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點擊數:144162013-07-29 14:46:14 來源: 培訓 管理 好處 為什么
從企業、員工、HR、管理者、股東闡述的角度培訓價值原因分析
從企業角度講
(1)完成業務目標的需要
(2)競爭的需要
(3)企業長遠持續發展的需要
(1)有人能力不行完成業務目標,需要培訓來提高
(2)一個團隊與另一個團隊的競爭
(3)需要源源不斷生產合格的人員
通過培訓,把學習力打造企業的核心競爭力,從而使企業擁有一支高素質、高滿意度和高忠誠度員工隊伍,這樣企業持續、快速發展就有了堅實的基礎保障
從員工角度講
(1)完成崗位工作任務的需要
(2)職業發展的需要
(1)知識跟新加快,知識老化 (2)晉升需要一定的能力要求
從HR角度講
(1)人力資源最有效的運作手段之一,留人的需要人力資源的目的為企業發展提供充足的合格的人才,手段有很多(1)招聘淘汰機制(2)待遇激勵機制(3)培訓發展機制,前面兩種解決了一個問題又會產生新的問題
從管理者角度講
(1)團隊文化與凝聚力
(2)團隊能力提升
(3)管理執行
(4)團隊協作團隊業績最大化
從股東角度講
(1)人力資本
(2)組織資本
(3)知識資本
投資回報率
從客戶角度講
(1)產品改進和新產品
(2)服務改進和增值服務
(3)人員價值
(4)認同/偏愛/尊重/親密
客戶關系是由員工來服務和維護的
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